Diagnostikujeme problémy
Ve spolupráci s klientem vyhodnocujeme celkový stav firmy a společně hledáme postupné kroky ke zlepšení.
Pomůžeme vám vyladit firmu pro její strategický rozvoj
Protože jsme na trhu nenašli software, který by dokázal synergicky propojit nejdůležitější manažerské disciplíny, tak jsme si ho vyvinuli sami. ATTIS se rozvíjí s našimi klienty a v současnosti účinně podporuje nejdůležitější manažerské úlohy. Výstupy srozumitelnou formou zprostředkuje všem zaměstnancům firmy.
Ve spolupráci s klientem vyhodnocujeme celkový stav firmy a společně hledáme postupné kroky ke zlepšení.
Pomáháme klientům definovat strategie a byźnysmodely a převést je do měřitelných parametrů. Společně s klientem definujeme strategické rozvojové aktivity i způsoby jejich řízení a kontroly.
Plynulé a efektivní procesy považujeme za klíč k dosažení a udržení konkurenční výhody. Procesy mapujeme a optimalizujeme ve spolupráci s klientem. Nastavení procesů a jejich změny on-line promítáme do pracovních náplní zapojených zaměstnanců.
Podporujeme správné začlenění projektů do rozvojových programů firmy. Řídíme organizaci prací na projektu, sdílíme zdroje mezi projekty a procesy a průběžné hodnotíme postup projektu.
Požadavky metod kvality integrujeme do jednoho manažerského systému, který je zaměřen na kvalitu, výkonnost a udržitelný rozvoj. Děláme to tak, abychom minimalizovali byrokracii a maximalizovali užitek.
Postoje a schopnosti lidí jsou palivem i motorem změn. Klientům proto pomáháme vytvářet na míru šité kompetenční modely, podporujeme hodnocení kompetencí i řízení dalšího rozvoje pracovníků firmy.
Manažerské tréninky organizujeme jako nedílnou součást rozvojových programů firem. Jsou vždy založeny na řešení reálných výzev firmy a účastníci si z nich odnášejí konkrétní výstupy, které mohou okamžitě využít ke své práci.
Moderujeme jednání týmů, které připravují a realizují změny. Vtahujeme tak klíčové pracovníky klienta do procesu změn, pomáháme s motivací i s překonáváním obav z přicházející změny.
Zjišťujeme, jaká je situace klienta, jak ji sám hodnotí a jaká má vůči mám očekávání. Seznamujeme ho s dobrou praxí dalších firem, kterým jsme již v obdobné situaci dokázali pomoci a upozorňujeme na možná úskalí.
Společně hledáme formu i obsah spolupráce, která by vedla k požadovaným výsledkům.
Po dohodě s klientem provádíme komplexní diagnostiku. Využíváme vlastní sadu kritérií, která nám umožňují rychle pochopit stav firmy, identifikovat hlavní problémy a jejich příčiny a určit jejich kauzalitu.
Klientovi navrhujme řešení, které mu bude co nejdříve poskytovat konkrétní výstupy a zlepšení.
SW ATTIS propojuje řízení organizační struktury, procesů, cílů a ukazatelů, lidských zdrojů a dalších manažerských oblastí. Umožňuje publikovat výstupy, seznamovat s nimi pracovníky klienta i monitorovat a hodnotit postup prací.
ATTIS může být instalován přímo u klienta nebo hostován na naší infrastruktuře.
Jednou z hlavních hrozeb úspěšných změn jsou nepochopení, nedůvěra a obava z nových metod a nástrojů. Vzdělávání je nedílnou součástí přípravy a realizace změny.
Vždy usilujeme, aby zapojení lidé byli se změnou seznámeni, znali její důvody a cíle a uměli využívat nové metody a nástroje.
Transformujeme strategii do měřitelných cílů a ukazatelů. Nastavujeme a optimalizujeme procesy, upravujeme organizační strukturu, vytváříme a implementujeme kompetenční modely, integrujeme dokumenty řízení kvality.
Výsledky sdílíme s klientem a průběžně s nimi seznamujeme jeho pracovníky.
Po ukončení projektu poskytujeme klientovi technickou a metodickou podporu a pomáháme upevnit výsledky změny.
Inspirujeme klienta k dalšímu zlepšování na základě zkušeností z jiných firem.
Pro lepší představu jsme pro vás zpracovali případovou studii
Zavedení procesního řízení ve společnosti Beneš a Lát
malá slévárna
ATTIS mi pomohl přesně naplánovat a bezpečně zvládnout skokový růst firmy. Procesně popsané know-how jsme promítli do pracovních náplní stávajících i nově vytvářených postů. Nastavili jsme ukazatele výkonnosti a prostřednictvím ATTISu je průběžně reportujeme a vyhodnocujeme. Díky tomu jsme významně zlepšili kvalitu i výkonnost naší firmy.
národní akreditační orgán
Naše organizace pracuje pod přísným mezinárodním dohledem. Proto musí mít jasně a srozumitelně popsané procesy a zajišťovat jejich průběžnou aktualizaci. ATTIS nám umožnil převést řízenou dokumentaci do procesní formy, elektronizovat ji a srozumitelnou formou publikovat zaměstnancům a partnerům.
strojírenská korporace
ATTIS jsme v první fázi využili pro převedení rozsáhlé procesní řídící dokumentace do elektronické formy, kterou jsme on-line zpřístupnili i pracovníkům ve výrobě. V dalších fázích jsme zavedli pravidelný reporting výkonnosti a kvality i hodnocení kompetencí. ATTIS nám pomáhá řídit rizika i naplňovat požadavky GDPR. Propojení ATTISu s ERP tak představuje skutečnou páteř našeho integrovaného systému managementu.
Uvítali bychom Vaši osobní návštěvu a podrobnější prezentaci vašich řešení.
Domluvit schůzkuPomohlo by nám zaslání videí s ukázkami řešení ATTIS.
Zaslat videaZašlete nám prosím demoverzi, prozkoumáme si ji sami.
Vyzkoušet demoverziRožnov pod Rahoštěm je jedním z mnoha měst, které využívají software ATTIS…
celý textKrizové řízení a podniková agilita Roman Fišer, ATTIS software Právě…
celý textNabízíme uplatnění programátorům a technikům ICT. Hledáme kolegy, kteří chtějí pomáhat zákazníkům lépe řídit jejich organizace. Nabízíme různorodou a tvořivou práci. Požadujeme samostatnost a důraz na užitek pro zákazníka.
Jsem rád, že teoretické znalosti získané studiem na VŠ mohu nyní aplikovat v reálné praxi.
Jste majitelé a manažeři firem, kteří hledají cesty, jak zvládnout firmu v době krize, jak se krizovým podmínkám co nejrychleji přizpůsobit a jak být včas připraveni, až krize skončí?
Modelujte organizační strukturu, organizační jednotky, speciální týmy a navzájem je hierarchicky propojujte pomocí organizačních vazeb.
Modelujte, popisujte procesy a vytvářejte interaktivní procesní modely.
Podporujeme plánování projektů, řízení projektových úkolů a rizik a navádíme účinný projektový reporting.
Vytvořte plnohodnotný funkční systém řízení organizace s pomocí softwaru ATTIS, který je kompatibilní s požadavky norem a metod kvality.
Zaveďte efektivní systém řízení rizik včetně mapy rizik a jejich vazeb na procesy, agendy a opatření.
Pomáháme klientům vytvořit strategii, nastavit strategické cíle a promítnout je do účinného řízení výkonnosti celé organizace.
Pomáháme s definicí jednoznačných metrik výkonnosti a zavádíme transparentní systém reportingu na všech úrovních řízení organizace.
Naše řešení umožňuje změnu komplexně navrhnout, promítnout do cílů, procesů, pracovních náplní i kompetencí zaměstnanců a účinně ji řídit.
Definujeme požadavky na znalosti a dovednosti lidí, přetváříme je do kompetenčních modelů a podporujeme hodnocení a rozvoj kompetencí.
Pomáháme manažerům snižovat operativní zátěž a více se věnovat strategii organizace a rozvoji jejích procesů.
Jak snadno naplnit požadavky Metodického pokynu pro řízení kvality ve služebních úřadech