Zjišťujeme, jaká je situace klienta, jak ji sám hodnotí a jaká má vůči mám očekávání. Seznamujeme ho s dobrou praxí dalších firem, kterým jsme již v obdobné situaci dokázali pomoci a upozorňujeme na možná úskalí.

Společně hledáme formu i obsah spolupráce, která by vedla k požadovaným výsledkům.

Po dohodě s klientem provádíme komplexní diagnostiku. Využíváme vlastní sadu kritérií, která nám umožňují rychle pochopit stav firmy, identifikovat hlavní problémy a jejich příčiny a určit jejich kauzalitu.

Klientovi navrhujme řešení, které mu bude co nejdříve poskytovat konkrétní výstupy a zlepšení.

SW ATTIS propojuje řízení organizační struktury, procesů, cílů a ukazatelů, lidských zdrojů a dalších manažerských oblastí. Umožňuje publikovat výstupy, seznamovat s nimi pracovníky klienta i monitorovat a hodnotit postup prací.

ATTIS může být instalován přímo u klienta nebo hostován na naší infrastruktuře.

Jednou z hlavních hrozeb úspěšných změn jsou nepochopení, nedůvěra a obava z nových metod a nástrojů. Vzdělávání je nedílnou součástí přípravy a realizace změny.

Vždy usilujeme, aby zapojení lidé byli se změnou seznámeni, znali její důvody a cíle a uměli využívat nové metody a nástroje.

Transformujeme strategii do měřitelných cílů a ukazatelů. Nastavujeme a optimalizujeme procesy, upravujeme organizační strukturu, vytváříme a implementujeme kompetenční modely, integrujeme dokumenty řízení kvality.

Výsledky sdílíme s klientem a průběžně s nimi seznamujeme jeho pracovníky.

Po ukončení projektu poskytujeme klientovi technickou a metodickou podporu a pomáháme upevnit výsledky změny.

Inspirujeme klienta k dalšímu zlepšování na základě zkušeností z jiných firem.