Vytvořte karty zaměstnanců a hodnoťte v nich
kompetence a měřte výkonnost
zaměstnanců. Výsledky hodnocení zaměstnanců
promítněte do odměňování a do plánu vzdělávání v ATTIS.MOT -
Hodnocení a motivace zaměstnanců.
Řízení kompetencí - definujte kompetenční modely a
hodnoťte zaměstnance na základě kompetencí
Kompetenční modely a jejich hodnocení jsou jedním ze dvou
základních pilířů karet zaměstnanců - modulu ATTIS.MOT -
Hodnocení a motivace zaměstnanců.
Vytvoříte-li datovou strukturu kompetenčních modelů (číselníky ve
struktuře kritéria - kompetence - kompetenční modely), budete
moci ATTIS.MOT využít jako podpůrný nástroj procesů
hodnocení zaměstnanců - platformu pro
komunikaci nadřízeného a podřízeného pracovníka prostřednictvím
"řízeného pohovoru" k dosahovaným kompetencím. ATTIS zajistí
pravidelnost hodnocení nastavením libovolných časových plánů.
V prvním kroku probíhá sebehodnocení zaměstnance. Dále
zaměstnance hodnotí jeho nadřízený. Hodnocení probíhá
jednak bodováním na libovolně definované bodové škále a
jednak v podobě slovních komentářů. K celkovému
hodnocení se v podobě komentářů vyjadřuje vždy
hodnotitel i hodnocený. Celkovým výstupem hodnocení dle kompetenčního modelu je porovnání
sebehodnocení a hodnocení nadřízeným s očekávaným bodovým
hodnocením (tj. hodnota 100 % na stupnici hodnocení) v
procentním vyjádření a celkové slovní komentáře hodnotitele i
hodnoceného.
Využijte při tvorbě kompetenčních modelů a jejich přiřazování jednotlivým pozicím aktuální pracovní náplně z modulu ATTIS.BPM, podpoříte tak procesní řízení.
Měsíční řízení výkonu - přiřazením ukazatelů
výkonnosti do karet zaměstnanců získáte objektivní složku
hodnocení zaměstnanců
Úspěšné zavedení systému řízení výkonnosti
společnosti předpokládá kromě tradičního měření výkonnosti
organizačních útvarů rovněž schopnost pravidelně měřit a hodnotit
výkonnost jednotlivých procesů, které spolu s kvalitním a
efektivním řízením výkonnosti zaměstnanců jsou základními
předpoklady úspěšného fungování a dlouhodobého stabilního
růstu.
Pro dosažení vytyčených podnikatelských
strategických cílů společnosti je proto třeba, spolu s
iniciati-vami podporující jejich naplnění na úrovni společnosti
jako celku, je postupně dekomponovat na nižší or-ganizační
jednotky, jednotlivé procesy a konkrétní pracovníky.
Vytvořením individuálních ukazatelů výkonnosti je
zajištěno potřebné zapojení zaměstnanců do přípravy a realizace
strategie, přičemž jsou jednotlivým zaměstnancům jasně definovány
zodpovědnosti za plnění jed-notlivých ukazatelů vycházející ze
stanovených strategických cílů společnosti.
Druhý pilíř karet zaměstnanců tvoří ukazatele výkonnosti.
Výkonnost personálních ukazatelů jednotlivých zaměstnanců tvoří
objektivní složku hodnocení, na jejímž základě lze
dále pracovat s variabilní složkou odměňování.
Propojení měření výkonnosti od strategie, přes
procesy až k jednotlivým zaměstnancům je nutnou podmínkou
pro zavedení úspěšného systému řízení výkonnosti
společnosti a významně napomáhá k dosažení vytčených
podnikatelských cílů. Vytvořením individuálních ukazatelů
výkonnosti je zajištěno potřebné zapojení zaměstnanců do přípravy a
realizace strategie, přičemž jsou jednotlivým zaměstnancům jasně
definovány zodpovědnosti za plnění jednotlivých ukazatelů
vycházející ze stanovených cílů společnosti.
Hodnocení se v individuálních
kartách zaměstnanců zobrazuje na základě reportingu
ukazatelů v modulu ATTIS.MBO. V kartě zaměstnance se
reportovaná hodnota porovnává s plánovanou optimální hodnotou
ukazatele v procentním vyjádření (lze definovat i absolutní
hodnoty). Během hodnotícího pohovoru v rámci měsíčního řízení
výkonu zaměstnance je možné naměřené hodnoty komentovat jak z
pozice hodnotitele, tak z pozice hodnoceného. Spočtený výsledek
hodnocení výkonnosti je možné přímo propojit na výpočet
variabilní složky mzdy, případně může být korigován nadřízeným.
Výsledky hodnocení promítněte do systému odměňování a motivujte tak zaměstnance k vyšší výkonnosti a plnění cílů společnosti.
Na základě výstupů z hodnocení zaměstnanců v ATTIS.MOT
stanovte individuální vzdělávací plány a rozvíjejte kompetence
vašich zaměstnanců.
Více o řešení
e-learningu...
Nahoru